為工會(huì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)裝上“智慧之鎖”

“財(cái)務(wù)內(nèi)控一體化系統(tǒng)的上線，解決了很多復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工作問題，讓統(tǒng)計(jì)工作便捷高效，也讓財(cái)務(wù)流程更加透明?！苯眨本┦锌偣?huì)權(quán)益工作部報(bào)賬員小韓，在工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)控一體化管理平臺(tái)上完成報(bào)賬后，向記者介紹該平臺(tái)給報(bào)賬員帶來的便利。

這得益於北京市總打造集預(yù)算控制、收支控制、採(cǎi)購(gòu)控制、資產(chǎn)控制、建設(shè)項(xiàng)目控制、合同控制等六大功能共18個(gè)功能模塊於一體、各功能模塊互相勾稽互聯(lián)的工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)控一體化管理平臺(tái)。該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了北京工會(huì)財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)核算型系統(tǒng)向管理型、決策型、財(cái)務(wù)內(nèi)控一體化及數(shù)智化財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，提高了工會(huì)資金使用效能，促進(jìn)了工會(huì)數(shù)智化建設(shè)。

據(jù)介紹，北京市總堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入調(diào)研，著力運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和方法剖析工作實(shí)踐中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，從而提升管理規(guī)范化水平，提高工作效率。2022年初，北京市總基於財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控管理與管理會(huì)計(jì)的深度融合，基於北京工會(huì)及其下屬單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，基於信創(chuàng)信息化系統(tǒng)的具體實(shí)施，建立了北京市工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理一體化的管控平臺(tái)。

據(jù)介紹，該平臺(tái)引入管理會(huì)計(jì)工具方法，健全內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防控功能，通過縱向貫通內(nèi)控六大領(lǐng)域全過程，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)的集中、融合管控，有力地防范和化解了風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作效率。通過財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理深度融合的信息化落地，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理全要素信息化管理，提高了工作效率，提升了工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理數(shù)字化水平。此外，平臺(tái)支持全方位數(shù)據(jù)的匯總分析，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策和改進(jìn)提高提供數(shù)據(jù)支撐。