數(shù)控“刀客”

日前，在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)控機(jī)床前，王士良正神情專注，埋頭研究改良一個(gè)重要零部件的生產(chǎn)加工方法。

“我這一生，隻想干好車工這件事?！?1年來(lái)，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、北重集團(tuán)防務(wù)事業(yè)部604車間數(shù)控車二班班長(zhǎng)王士良，用匠心在大國(guó)重器的精密部件上“雕刻”。在他看來(lái)，“站在數(shù)控機(jī)床旁，心裡才覺(jué)得踏實(shí)?！?/p>

在刀尖上“跳舞”

2003年7月，大專畢業(yè)的王士良放棄了家鄉(xiāng)的教師職位，選擇來(lái)到北重集團(tuán)成為一名車工。為了快速提高實(shí)操技能，他每天總是第一個(gè)來(lái)到數(shù)控機(jī)床前，最后一個(gè)離開(kāi)車間。短短幾年時(shí)間，他就能熟練操作不同系統(tǒng)的數(shù)控設(shè)備。

王士良所在的車間主要從事軍品加工，生產(chǎn)的都是高精度的零部件。要在一臺(tái)數(shù)控機(jī)床上完成這些精密零部件的加工，精度誤差要控制在微米級(jí)，相當(dāng)於在刀尖上“跳舞”。

“一絲車三刀，刀刀見(jiàn)鐵削”，這是做車工的最高境界。每一刀車出的鐵削，約為一根頭發(fā)絲直徑的1/24。王士良通過(guò)刻苦練習(xí)，終於掌握了這手絕活。

不過(guò)，熟練操作數(shù)控機(jī)床，對(duì)王士良來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何發(fā)揮數(shù)控機(jī)床應(yīng)有的效用、降低成本、提高效率、高質(zhì)量加工更多產(chǎn)品，才是他追求的目標(biāo)。

2005年1月，意氣風(fēng)發(fā)的王士良參加了一次技能比賽，收獲的卻是“倒數(shù)第一名”的苦澀。“要成為依靠腦力的新時(shí)代技術(shù)工人。”面對(duì)失敗，他冷靜下來(lái)，潛心研究基礎(chǔ)理論，將操作細(xì)節(jié)打磨得更加精湛。

挑戰(zhàn)“不可能”

2005年12月，公司130毫米艦炮研發(fā)制造項(xiàng)目正式落地。由於這種艦炮具有特殊性，發(fā)射時(shí)產(chǎn)生的后坐力會(huì)導(dǎo)致艦炮發(fā)射不精準(zhǔn)，解決這個(gè)問(wèn)題的重任落在了王士良肩上。

面對(duì)無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)工具、無(wú)工藝的現(xiàn)狀，王士良開(kāi)啟了“白+黑”的工作模式。攻關(guān)的關(guān)鍵時(shí)期，他連夢(mèng)裡都在做試驗(yàn)。

后來(lái)，他在緩沖器上安裝了自制的“關(guān)節(jié)”碟簧，加強(qiáng)了艦炮發(fā)射后的穩(wěn)定力，活塞回復(fù)原點(diǎn)的時(shí)間提速8倍，后坐力影響發(fā)射精準(zhǔn)性的問(wèn)題被成功解決。

2020年，王士良圍繞“液壓泵閥”技術(shù)難題展開(kāi)攻關(guān)。4個(gè)月的時(shí)間裡，他做了100多次試驗(yàn)，自創(chuàng)“錐面研體法操作法”，一舉打破國(guó)外長(zhǎng)期的技術(shù)壟斷，推動(dòng)“中國(guó)制造”加速升級(jí)，將“不可能”變成了“可能”。

為解決裝備產(chǎn)品本體的加工難點(diǎn)，王士良在長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的時(shí)間裡尋找最優(yōu)加工方案，將切削方式由“大步前進(jìn)”，改為高速“小啄快跑”，加工效率與以往相比提高6倍。加工過(guò)程中，他將遇到的情況和解決措施整理成了10萬(wàn)字的心得，形成“標(biāo)準(zhǔn)化加工方法”在公司推廣應(yīng)用。

多年在生產(chǎn)一線的歷練，讓他把3000多種刀具和刀片的型號(hào)、加工范圍都刻在了腦海裡。加工關(guān)鍵零件時(shí)，其他工友用三四個(gè)小時(shí)才能選擇出合適的刀具，他僅用幾分鐘就能找到。

打造數(shù)控加工“天團(tuán)”

王士良帶領(lǐng)的數(shù)控車加工“天團(tuán)”平均年齡隻有36歲，經(jīng)過(guò)9年積澱，王士良大師工作室已成為國(guó)家級(jí)技能大師工作室。

依托工作室，王士良每年舉辦兩期高技能培訓(xùn)班、4場(chǎng)高技能人才技藝現(xiàn)場(chǎng)演示，用心輔導(dǎo)生產(chǎn)一線的青年技術(shù)骨干，幫助他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)掌握數(shù)控加工技術(shù)。

帶徒弟時(shí)，王士良顯得有些“無(wú)情”。他從來(lái)不正面解答徒弟的難題，也從不插手他們的操作，而是逼著徒弟在“吃苦受累”中感悟匠心、打磨技藝?！半b有親自琢磨、編制、試驗(yàn)，才能了解加工原理。更重要的是，在摸索的過(guò)程中還可能有新發(fā)現(xiàn)，推動(dòng)工藝方法不斷更新?！蓖跏苛冀忉屨f(shuō)。

多年來(lái)，王士良的技能培訓(xùn)讓430多名技能人才受益，團(tuán)隊(duì)中多名成員在內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至國(guó)家級(jí)技能大賽中斬獲佳績(jī)。

截至目前，王士良帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成82項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，獲得5項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利，自創(chuàng)5項(xiàng)特色操作法，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值近億元。