勞模助力，讓中小微企業(yè)技術(shù)難題迎刃而解

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浙江臺州市椒江區(qū)總工會(huì)將100名各級勞模、工匠、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、勞模工匠創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人等納入服務(wù)隊(duì)，形成勞模工匠普遍參與助企服務(wù)工作格局。如何使勞模工匠助企服務(wù)隊(duì)更精準(zhǔn)地對接企業(yè)需求？解題思路是聚焦“短板+長板”：一是精準(zhǔn)消除技術(shù)短板，二是精準(zhǔn)提升研發(fā)長板。

日前，浙江海翔藥業(yè)股份有限公司廠區(qū)內(nèi)，職工們正緊鑼密鼓地開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，現(xiàn)場一片火熱景象。浙江臺州“勞模工匠助企行”電力志願(yuàn)服務(wù)隊(duì)走進(jìn)該企業(yè)，就如何優(yōu)化用電方案進(jìn)行交流。服務(wù)隊(duì)還對企業(yè)配電設(shè)備運(yùn)行狀況“把脈問診”，出具優(yōu)化用電建議書和帶電檢測報(bào)告，讓企業(yè)直觀了解可挖掘的節(jié)能降耗潛力和配電設(shè)備的安全隱患，切實(shí)幫助企業(yè)打通用能堵點(diǎn)，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

近年來，臺州市椒江區(qū)總工會(huì)堅(jiān)持“共建共促共贏”理念，大力實(shí)施“勞模工匠助企行”行動(dòng)，以“聚力技能特長”為抓手，積極創(chuàng)新服務(wù)思路、體制機(jī)制、方法手段，進(jìn)一步增強(qiáng)勞模工匠助企服務(wù)隊(duì)的輻射帶動(dòng)能力、科技創(chuàng)新能力、培訓(xùn)提素能力，不斷助力“專精特新”企業(yè)、中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，勞模工匠助企服務(wù)隊(duì)共開展志願(yuàn)服務(wù)16場次，服務(wù)企業(yè)22家，參與勞模工匠132人次，培訓(xùn)職工1350人，解決技術(shù)難題21項(xiàng)。

優(yōu)化助企服務(wù)土壤

“椒江擁有生物醫(yī)藥、高端裝備等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人22萬余人。伴隨著產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，高技能產(chǎn)業(yè)工人緊缺問題也日益凸顯?！睋?jù)椒江區(qū)總工會(huì)相關(guān)工作人員介紹。

為此，組建一支圍繞技術(shù)幫扶、技能培訓(xùn)、“師帶徒”等助企服務(wù)的勞模工匠服務(wù)隊(duì)迫在眉睫。在這一背景下，椒江區(qū)總工會(huì)組建了“勞模工匠助企行”工作專班，印發(fā)《“勞模工匠助企行”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，立足全區(qū)“專精特新”企業(yè)、中小微企業(yè)發(fā)展需求，成立教育助企服務(wù)隊(duì)、智能制造服務(wù)隊(duì)、醫(yī)藥化工服務(wù)隊(duì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)隊(duì)、法律援助服務(wù)隊(duì)、數(shù)字賦能服務(wù)隊(duì)等10支勞模工匠助企服務(wù)隊(duì)，將100名各級勞模、工匠、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、勞模工匠創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人等納入服務(wù)隊(duì)，形成勞模工匠普遍參與助企服務(wù)工作格局。

在此基礎(chǔ)上，利用椒江區(qū)總工會(huì)“工富會(huì)享”平臺，開發(fā)“勞模工匠助企行”板塊，建立並完善勞模工匠人才資源數(shù)據(jù)庫和技術(shù)難題需求征集機(jī)制，形成由工會(huì)搭橋，企業(yè)點(diǎn)菜、勞模工匠做菜、工會(huì)傳菜的服務(wù)流程。

同時(shí)，強(qiáng)化助企資金保障，設(shè)立“勞模工匠助企行”專項(xiàng)資金10萬元，規(guī)范設(shè)立固定場所和配套設(shè)施，做到有目標(biāo)、有方案、有課題、有核驗(yàn)。強(qiáng)化時(shí)間精力保障，實(shí)行“1+X”模式，即助企服務(wù)固定時(shí)間與因需投入相結(jié)合。強(qiáng)化勞模工匠助企激勵(lì)機(jī)制，對經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益突出的創(chuàng)新成果以及取得優(yōu)異成績的勞模工匠優(yōu)先納入更高一級的勞模工匠評選范圍。

深化企業(yè)發(fā)展成果

如何使勞模工匠助企服務(wù)隊(duì)更精準(zhǔn)地對接企業(yè)需求？椒江區(qū)總工會(huì)給出的解題思路是聚焦“短板+長板”：一是精準(zhǔn)消除技術(shù)短板，二是精準(zhǔn)提升研發(fā)長板。

針對企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)短板，椒江區(qū)總工會(huì)組織百名勞模、工匠利用雙休日等工余時(shí)間深入中小微企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，針對性地幫助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，涵蓋機(jī)械加工、機(jī)械維修、焊接鈑金等領(lǐng)域。

全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者潘建國是智能制造服務(wù)隊(duì)的領(lǐng)頭人。在他的帶領(lǐng)下，服務(wù)隊(duì)為臺州佳雄機(jī)械公司開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，對操作工進(jìn)行面對面地指導(dǎo)，提出解決問題方案，指導(dǎo)工藝工裝改進(jìn)，生產(chǎn)效率提升20%，產(chǎn)品合格率從80%提升至99%，創(chuàng)造100多萬元利潤，極大地促進(jìn)了企業(yè)成長和提升。

與此同時(shí)，打造優(yōu)化生產(chǎn)的“智囊團(tuán)”，針對性打造企業(yè)研發(fā)長板。通過集思廣益、攻關(guān)研討、現(xiàn)場實(shí)踐，優(yōu)化多處現(xiàn)場流程，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓勞模工匠助企服務(wù)隊(duì)成為企業(yè)研發(fā)升級的“加油站”。勞模工匠智能制造服務(wù)隊(duì)長期為縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈提供研發(fā)服務(wù)，圍繞核心技術(shù)，進(jìn)行專利布局，指導(dǎo)企業(yè)申請發(fā)明31項(xiàng)，累計(jì)聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)攻克行業(yè)難題25個(gè)，其中A4E項(xiàng)目上市以來已成功銷售38萬多臺，為企業(yè)帶來超過1.5億元的產(chǎn)值。

此外，精準(zhǔn)布局“合作推廣”。組織骨干企業(yè)勞模工匠深入中小微企業(yè)，幫助中小微企業(yè)在質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善方面加強(qiáng)策劃，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和升級。以全國勞模徐肖杰為核心的醫(yī)藥化工服務(wù)隊(duì)深入金灃化工生產(chǎn)車間實(shí)地考察，就生物發(fā)酵生產(chǎn)過程中容易染菌、生產(chǎn)無菌產(chǎn)品時(shí)如何防止微生物污染等問題，與企業(yè)技術(shù)骨干開展座談交流，現(xiàn)場解答5個(gè)技術(shù)解決方案和5個(gè)染菌問題的工藝改進(jìn)思路，並幫助企業(yè)拓展上下游合作鏈4家。

“聯(lián)盟+培訓(xùn)”助職工成長

在日常開展助企服務(wù)的基礎(chǔ)上，椒江區(qū)總工會(huì)還打造了“聯(lián)盟+培訓(xùn)”的職工成才體系。通過提升職工技能，培養(yǎng)更多的崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。

根據(jù)勞模工匠不同研究領(lǐng)域特長，開展勞模（工匠）創(chuàng)新工作室“聯(lián)盟計(jì)劃”，把技術(shù)創(chuàng)新人才個(gè)體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平全面提升。積極培育杰克科技股份有限公司潘建國、李創(chuàng)、林曉曉高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室與信質(zhì)集團(tuán)梁軍高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室成立“智能制造協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟”，進(jìn)一步梳理創(chuàng)新成果，促進(jìn)交流合作。

立足企業(yè)需求，以椒江工匠學(xué)院為核心，10家企業(yè)分院為主力，以勞模工匠助企服務(wù)隊(duì)為孵化平臺，選拔優(yōu)秀講師進(jìn)入“工匠學(xué)院”，形成統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一部署的培育體系。開展“椒匠360課堂”教學(xué)，與4家上市公司合作，開展高級化工總控工、有機(jī)合成工等培訓(xùn)，和怡和衛(wèi)浴等中小企業(yè)合作開展電子產(chǎn)品維修工、高級鉗工、高級焊工等培訓(xùn)。勞模工匠助企行活動(dòng)開展以來，共培訓(xùn)職工4500余人。

勞模工匠助企服務(wù)隊(duì)深入開展“名師帶徒”活動(dòng)，通過簽訂“師徒傳幫帶”協(xié)議，幫助技能尚未達(dá)標(biāo)、新進(jìn)入職、轉(zhuǎn)崗等職工完成定期目標(biāo)化培養(yǎng)，通過“專家?guī)Ч歉?、骨干帶能手”，產(chǎn)生了“裂變”效應(yīng)。