“一線考核”催生“一線答題”

“小面包、蘇打餅干……”近日，家住福建省福州市達明美食街附近的公交司機鄧大新，在上班路上常常好奇美食街附近的“工會百寶箱”變出了什麼“新花樣”。“工會百寶箱”是福州市總工會一個多月前布設(shè)在達明街工會驛站裡的“智能e站”。“e站”採用“線上小程序預(yù)約+線下智能櫃領(lǐng)取+全程管家在線服務(wù)”的物資派送方式，為周邊往來的職工提供免費的愛心物資。

和鄧大新一樣，在福州市市政工程中心工作的電焊工翁海自2023年12月起也成了道路管理所工會“智能e站”的?？汀Ｃ刻煜挛?時是翁海進行“e站打卡”的熱門時段，牛奶、餅干、泡面則是他領(lǐng)用清單上頻頻出現(xiàn)的“熱門單品”。與鄧大新不同的是，他不僅好奇這個“百寶箱”上新的暖心物資，更關(guān)心這樣的暖心服務(wù)還會向哪些新的“打卡點”延伸。

實際上，“智能e站”是福州市總工會開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深化“一線工作法”、改進“一線考核”方式，進行量化考核的重點工作項目之一。

開展主題教育以來，在“一線考核”指揮棒的促動下，福州全市完成了省為民辦實事項目39個“精品驛站”的建設(shè)任務(wù)，其中包括對達明美食街驛站、道路管理所驛站在內(nèi)的20個站點進行了智慧化改造，升級部署了“智能e站”。翁海?！按蚩ā钡摹爸悄躤站”部署完成后，便為推動“e站”建設(shè)的福州市城建工會帶來了1.5分的“一線考核”分。

福州市總相關(guān)負責(zé)人介紹，市總結(jié)合主題教育持續(xù)探索改進工會干部“一線考核”工作，干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向更加鮮明?！耙痪€考核”內(nèi)容聚焦上級工會重點工作項目，將對服務(wù)發(fā)展有利、服務(wù)職工有效、服務(wù)基層工會有感的13項重點項目、重點工作作為考核干部的“重點考題”，編制匯總涵蓋產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革、縣級工會加強年、提升職工生活品質(zhì)、關(guān)愛新就業(yè)形態(tài)勞動者專項行動等13項重點工作的“一線考核”評價體系。每項重點工作由責(zé)任部門根據(jù)工作實際和考核對象先期的任務(wù)完成情況設(shè)置專項量化指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，形成了總分130分、涵蓋188個量化指標(biāo)的考評體系。重點任務(wù)完成情況不僅作為產(chǎn)業(yè)工會工作績效考評的重要依據(jù)，也被納入了責(zé)任部門的工作評價體系，實現(xiàn)“一套標(biāo)準(zhǔn)”“一體考核”“一線評價”“一起發(fā)力”。

為加大考核結(jié)果的運用效度，福州市總每月匯總公布工作進展，每季度對相關(guān)責(zé)任部室進行考核評分。此外，福州市總還改變了以往考核結(jié)果重表揚、輕懲處的結(jié)果運用方式，力求通過“考人”實現(xiàn)“督事”，既注重對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部及時通報表揚，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，也注重對不作為、慢作為的干部進行及時警示提醒，激勵干部奮勇爭先。

“2023年三季度，得分位居第一的高新工會與第二名城建工會僅有0.2分之差。四季度，高新工會抓住‘職工療休養(yǎng)發(fā)動面不廣’這一失分點，加大療休養(yǎng)的組織力度，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，守住考核頭籌”“實施‘勞模工匠助企行’專項考核，對工會征集企業(yè)需求數(shù)進行量化獎勵，產(chǎn)業(yè)工會在‘一線考核’的推動下，超額5倍完成需求征集任務(wù)”……“一線考核”促動工會干部下沉“應(yīng)考”實干“解題”,交出了多份“高分答卷”。

福州市總工會黨組書記、副主席林如長告訴記者，市總實施的“一線考核”是一個動態(tài)多元的考核評價體系，力求通過改革實現(xiàn)干部考核從被動到主動、從遠觀到近察、從單一到多元、從粗放到精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，進而推動各項重點工作在“有福之州”形成生動實踐。

下一階段，福州市總還將圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，推動修訂“一線考核”辦法，用“一線考核”激勵工會干部在“一線答題”創(chuàng)實績。