這道企業(yè)經營難題，靠工資協(xié)商解決了

一邊是受疫情影響，酒店幾乎沒有任何營業(yè)收入﹔另一邊是已虧損100多萬元，備用金即將用完，還需100多萬元用於工資發(fā)放。這是今年春節(jié)過后，擺在浙江金華偉達雷迪森廣場酒店總經理王斌面前的一道難題。

最近，這道難題在企業(yè)和工會及職工的共同努力下得以破解。

2月下旬，在助力企業(yè)復工復產過程中，浙江金華婺城區(qū)總工會黨組書記、常務副主席朱菊香了解到金華偉達雷迪森廣場酒店遇到了棘手難題，經營困難。於是工會建議酒店通過工資協(xié)商的方式來緩解當下困境，並派出有30多年工會工作經驗的婺城區(qū)總工會干部沈愛龍前去指導協(xié)商。

據了解，酒店共有近260名職工。如何既能穩(wěn)定職工，又能讓企業(yè)渡過眼前這一關，沈愛龍?zhí)岢?，隻要征得員工同意，非常時期出臺非常舉措未嘗不可。

在工會的幫助下，酒店採取輪流上班的形式，工資按“上班工資+輪休工資”予以核算。同時，制定“對於因疫情未及時返回企業(yè)復工的職工，優(yōu)先安排職工休帶薪年假﹔對用完各類休假，仍不能恢復上崗的，停工一個月內按基本工資（最低工資）給予支付，超過一個月的，按基本工資的80%給予支付﹔工資發(fā)放方式是職工返崗后，根據企業(yè)經營狀況逐步支付”的方案。

“最終，工資方案通過與職工簽訂勞動合同補充協(xié)議的形式確立。這樣一來，職工隊伍穩(wěn)住了，資金壓力明顯減輕。最初方案擬定后，我們征求職工意見，出乎意料的是，得到了所有職工的理解和支持。”該酒店常務副總經理倪衛(wèi)兵告訴記者。

“讓企業(yè)先活著，有困難大家分擔，不能共苦，哪來同甘?！本频曷毠ち至岬莱隽艘c企業(yè)同舟共濟的心聲。

疫情影響下，雖然面臨重重困難，但酒店不減員、不裁員，全體職工也選擇與酒店共患難，本地職工還主動承擔起酒店設施設備的維護保養(yǎng)工作，盡可能地減少酒店開支，共同抗擊疫情。

“目前，我們工會正全力做助企解困工作，其中一項就是鼓勵企業(yè)和職工到金華偉達雷迪森廣場酒店等職工療休養(yǎng)基地療休養(yǎng)，促進消費?！敝炀障阏f。

“5月份酒店的營業(yè)收入是309萬元，雖然和去年同期相比有較大差距，但相比2月、3月、4月的情況，可以說已慢慢走出困境?！蹦咝l(wèi)兵說。

據介紹，為幫助企業(yè)復工復產，引導企業(yè)職工同舟共濟，婺城區(qū)總工會一方面教育引導廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運﹔另一方面針對因疫情影響導致生產經營困難的企業(yè)，組織開展集體協(xié)商要約行動，協(xié)助有關部門和企業(yè)妥善處理好疫情防控期間勞動關系問題，引導企業(yè)承擔社會責任。